水上樂園需要盈利，需要持續(xù)發(fā)展，必須提高水上樂園游客的重游率。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在水上樂園周邊200~300公里的范圍內。水上樂園發(fā)展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。

　　第一，發(fā)展商必須將水上樂園新的旅游內容（例如引進新的水上樂園設備或開發(fā)新的水上游樂項目等）通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高水上樂園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在水上樂園內拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發(fā)展商應重視將水上樂園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。

　　第二，發(fā)展商需要針對水上樂園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的水上游樂項目的設置，讓留念往返。以提高本地市場的重游率。

　　第三，我國的水上樂園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發(fā)展商開始面對特定市場量身設計制作水上樂園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的水上樂園發(fā)展商為防止新興建的水上樂園分流客源，在水上樂園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。

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           ——廣州浪騰